貴鋼新聞

引進(jìn)精益六西格瑪管理   深化企業(yè)改革創(chuàng)新活力


        貴鋼公司完成搬遷后，鋼業(yè)從搬遷階段轉(zhuǎn)入順穩(wěn)生產(chǎn)階段，在持續(xù)抓強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升管理能力工作并取得了較好成效，但從公司目前的現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)情況看，管理水平、競爭能力存在差距，制約了公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，影響了市場化改革的成效。但隨著國家“制造強(qiáng)國”戰(zhàn)略的推進(jìn)，特鋼作為制造業(yè)原料供應(yīng)企業(yè)，作為特鋼企業(yè)的貴鋼在未來必將大有作為。


        貴鋼公司為了推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革創(chuàng)新，引進(jìn)精益六西格瑪管理，是持續(xù)鋼業(yè)“做特做強(qiáng)”的必然選擇。


        5月30日，貴鋼公司召開了第一期六西格瑪管理啟動(dòng)會(huì)和倡導(dǎo)者培訓(xùn)。貴鋼公司將充分借助開展六西格瑪管理工作契機(jī)，樹立六西格瑪管理的全新理念，在堅(jiān)持“強(qiáng)質(zhì)量、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場”十二字指導(dǎo)方針、“六破六立”解放思想大討論活動(dòng)、十二個(gè)專項(xiàng)攻關(guān)方案的基礎(chǔ)上，把管理方式逐步向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提高企業(yè)管理科學(xué)化、信息化水平，促進(jìn)公司發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)營機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)管理創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)，推動(dòng)貴鋼公司深化改革發(fā)展。


        貴鋼公司將突出重點(diǎn)、明確目標(biāo)、協(xié)同推進(jìn)，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，確保取得實(shí)效，推動(dòng)公司又好又快又健康發(fā)展。